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爆款面料服装企业如何打造

作者: 羽鸣纺织 编辑: 羽鸣纺织 来源: 羽鸣纺织 发布日期: 2019.04.09
信息摘要:
当服装品牌发展到今天,如果你想要突破,你必须有足够的存货,提高效率,并快速响应。首先,坚持新的服装产品,让消费者始终保持新鲜感,就像ZARA…

当服装品牌发展到今天,如果你想要突破,你必须有足够的存货,提高效率,并快速响应。 首先,坚持新的服装产品,让消费者始终保持新鲜感,就像ZARA可以在12天内做到的那样。 第二是赚钱。 一个丝光棉爆款面料品牌创造了11万件单笔订单,收入达到一百万或二百万元。 只有供应工厂才能盈利一两百万元。 为什么可以这样做? 这也源于大数据下的供应链系统。

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  服装的业务流程包括产品开发,制造,物流和分销,以及专卖店的直接销售。 扩大制造过程是从织物选择,染色,缝纫,包装,标签,包装和储存的过程。 在每个阶段和过程中,都有时间成本。 花费的时间越长,时间成本越高,总成本越高。 因此,精益供应链对于爆款面料的打造尤为重要。
  精益供应链无非是高品质,低成本,快速交付,体现在整个生产环境中,甚至安全高效,员工效率高,士气高昂。 在精益管理中,它还必须围绕质量,成本和交付。 精益供应链也有助于提高生产和运营流程的透明度。 相对而言,减少了浪费并降低了成本。 
  精益供应链有两个主要方面,一个是及时生产(JIT),另一个是“约束理论”,通常称为TOC,即从产品设计开发到最终批量生产,购买,只要一定的产品 造成瓶颈的困难将影响最终输出。  “约束理论”中一个非常重要的概念是瓶颈管理。 只要某个链接中的瓶颈得到改善,就可以优化结果,并且可以不断地破坏和改进瓶颈,从而最大限度地发挥效益。
  就ZARA而言,该品牌在其总部建立了一个非常庞大的物流配送系统,这实际上是一个模仿丰田的模型。 总部拥有20个高度自动化的染色和切割中心,并拥有自己的信息管理系统。  ZARA的生产基地拥有一个400,000平方英尺的分销商库,可以与世界各地的商店分享信息,包括本地营销。 进行密切的信息连接。 依靠快速反应,ZARA将每周两次将爆款面料产品发送到实体店,特别是那些销售良好的实体店,这部分地减少了实际库存。
  ZARA将根据不同的产品进行分类。 它具有“两个8”的特点。 首先,它将在8小时内收到成品。 其次,它可以达到每小时80,000件,拥有1,200名员工。 做包装和运输业务,根据实际需要进行配送调整,配送,除了欧洲总部外,在南美,亚洲也可以实现快速响应,特别是在欧洲,可以在24小时内送到店内 在美国需要48小时,在亚洲,特别是在日本,这可以在72小时内完成。 
  从设计到服装,ZARA可以快两周,但其他一般服装公司甚至可以从三个月到六个月。 这也使ZARA的净利润几乎达到两位数的年增长率,这就是为什么他们被称为增长最快的零售商。
  ZARA的经验告诉我们,低库存可以帮助市场快速反应,这是刚才提到的两到三周的快速反应,他们会清理东西。 他们积压的商品只能占总库存的10%,而其他品牌只占17%-20%。

  此外,意大利品牌贝纳通在改善服装供应链方面有自己的策略,尤其是针织工艺,从染色,裁剪,缝纫,检验,包装,分销,贝纳通的制造步骤是切割,缝纫,染色和整理。  检查,包装,配送,这可以减少调整过程,减少不确定性,这对毛衣行业具有指导意义。 

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