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纺织企业如何应对新兴的互联网模式【羽鸣纺织】

作者: kelly 编辑: 羽鸣纺织 来源: 羽鸣纺织 发布日期: 2019.07.18
信息摘要:
在这互联网模式新兴的时代,纺织业作为标准的传统产业,绝大部分纺织企业有点不知所措、无所适从。就现实情况来看,目前各企业津津乐道的所谓互联网或…

在这互联网模式新兴的时代,纺织业作为标准的传统产业,绝大部分纺织企业有点不知所措、无所适从。就现实情况来看,目前各企业津津乐道的所谓互联网或移动互联网经济模式,大多是开个网店或建个网站卖东西,天天关注的就是流量、询盘与成交量的问题,这算不算互联网经济模式呢?这只能算是利用网络做生意,这种事情没社会阅历的人都能做,与互联网经济模式算是远房的穷亲戚,代表不了互联网经济。

关于什么是互联网经济,这是一个很大的命题。纺织行业的互联网经济模式:产品—渠道—用户—产品,是一套循环系统!但是这里面的具体手段和方式是依托互联网进行的,有些专家称之为“物联网”,比如我们羽鸣纺织生产一款面料,通过参展、老客户资源和网站推广,将这款面料送达客户群体,可能有三种反馈意见,一是完全不感兴趣,二是感兴趣但提出改进意见,三是马上有购买意向。以上三种情况,如果是传统经营模式,第一个没价值、但还投入精力;第二个有价值,但有限的几个客户提出改进意见,有没参考价值存疑;第三个虽然成交机率很大,但是客户群体有限,能否产生真正的经济效益还难说。但是如果采用互联网推广模式,利用大数据分析,可以大范围测试摸底,为什么不喜欢,有哪几种主流的改进方案,为什么客户很喜欢,通过系统统计分析,一方面可以广泛了解客户的真正需求,另一方面又可以参照主流意见,立即投入产品开发,迎合市场需求。通过互联网采集的信息区域广、范围大、普遍性强,能为企业进行针对性的调整产品结构提供精准的市场依据。与传统营销的封闭性、狭隘性和片面性相比,新型互联网模式威力是不是大了多少倍,而且关键的是企业对未来市场要求能预判,产品开发方向明确,能看得见的商机,企业怎会浪费。

以上的这个举例,可以展示一个轨迹,产品投放,获取大量反馈信息,或直接产生订单或提供产品创新思路,然后推出更产品再投放。这个过程因互联网的参与为企业提供的大量的有价值的数据,对制定企业的战略战术绝不可小觑。所以,互联网模式不是开网店卖东西,而是一个新型的经济模式,因互联网的参与和大数据分析系统,是传统商业模式无法比拟的!


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